2月25日，華創(chuàng)電子股份有限公司2023年度經(jīng)營工作會議在寧波洲際酒店順利召開，華創(chuàng)公司董事長、執(zhí)行董事、執(zhí)行總經(jīng)理、各中心主任及公司中層管理人員、骨干人員參加了此次會議。

本次會議主要圍繞2023年公司調(diào)整后的新組織架構(gòu)，由六大中心主任對本中心組織架構(gòu)、崗位設(shè)置與職責(zé)、日常流程及管理辦法、考核辦法、獎罰條例、培訓(xùn)計劃以及2023年度中心重點工作等進(jìn)行了針對性的工作匯報，并由信息技術(shù)中心應(yīng)超淵對調(diào)整后的PM辦公系統(tǒng)流程的相關(guān)規(guī)定做了詳細(xì)的介紹和逐一說明。

“疾風(fēng)知勁草，板蕩識誠臣。勇夫安識義，智者必懷仁。”會上，總經(jīng)理王乾、各中心主任及市場營銷部負(fù)責(zé)人、市場發(fā)展部負(fù)責(zé)人分別簽署了2023目標(biāo)考核責(zé)任狀，在明確了本年度各中心的整體工作目標(biāo)和戰(zhàn)略計劃部署的同時，也表述出了2023年堅定信心、勇毅前行的工作決心。

隨后，總經(jīng)理王乾和執(zhí)行董事陳佳分別做了工作報告。王乾總表示：“為保質(zhì)保量完成公司各項指標(biāo)任務(wù)，希望各中心、部門全力以赴，以昂揚(yáng)的精神面貌，迎接今年的挑戰(zhàn)。”陳佳總說：“我們要深刻理解到機(jī)遇與挑戰(zhàn)：強(qiáng)者愈強(qiáng)、弱者愈弱，我們要深刻了解行業(yè)競爭格局、所處的行業(yè)的生態(tài)和梯隊，了解我們的上下游、我們的競爭者。”

下午，圍繞三入圍、四項成本、全面預(yù)算、對內(nèi)對外網(wǎng)絡(luò)圖、收支管理規(guī)定等問題，與會人員展開了熱烈的交流與深入的探討，大家分別從自己的本職工作角度作為切入點，紛紛提出了自己的想法和意見、建議，也對實際工作中存在的問題及希望得到的幫助作了闡述，隨后，總經(jīng)理王乾對與會人員所提及的問題作出積極回應(yīng)和答復(fù)。座談會氣氛熱烈而融洽，大家心無芥蒂，暢所欲言。

會議最后，董事長做了總結(jié)發(fā)言，并代表董事會對公司經(jīng)營層提出了六大要求：一、要有謀；二，要有毅力；三、要把三入圍做得扎實有效；四、要把四項成本做成增收節(jié)支的標(biāo)準(zhǔn)；五、要把五大流程做成管事的利器；六、要把六大中心做成鐵打的平臺。

平凡鑄就偉大，艱難方顯擔(dān)當(dāng)。華創(chuàng)將以“依托公司平臺綜合能力，對外充分市場競爭，達(dá)到利量同增；對內(nèi)實現(xiàn)制度管人、流程管事，達(dá)到增收節(jié)支、降本增效”為長期指導(dǎo)思想，各中心、各部門之間加強(qiáng)聯(lián)動協(xié)調(diào)、形成合力、緊密融合，充分發(fā)揮公司的核心競爭力和優(yōu)勢。

錚錚誓言，只為迎接新的挑戰(zhàn)，未來，相信華創(chuàng)一定會越來越好。