穿越現(xiàn)場丨2017華創(chuàng)電子股份有限公司物資交流會
在這秋意漸濃的金秋九月,在華創(chuàng)公司16樓大會議室召開了華創(chuàng)電子股份有限公司浙江區(qū)域物資交流會議。與會的人員有來自浙江省內杭州、嘉興、溫州、臺州、湖州、舟山、奉化分公司負責人、采購部經(jīng)理、項目經(jīng)理、投標人員、采購人員等。會上華創(chuàng)物資中心負責人蔡維君介紹了華創(chuàng)電子股份有限公司的發(fā)展歷程,以及公司在2015年新三板上市后提出的新的發(fā)展方向和發(fā)展機遇。
公司對物資中心提出了新的發(fā)展要求,希望物資中心能夠抓住現(xiàn)在的發(fā)展機遇,在公司快速發(fā)展的同時,配合公司事業(yè)發(fā)展中心通過互聯(lián)網(wǎng)+平臺,建立采購聯(lián)盟機制,與分公司實現(xiàn)共贏共享。
世界正在發(fā)生變革-----互聯(lián)網(wǎng)+生態(tài)下企業(yè)的思考
變革
銀行業(yè)的變化
現(xiàn)在去銀行存錢的更多是老年人,越來越多的年輕人選擇余額寶等互聯(lián)網(wǎng)理財模式,短短一年,竟然達到用戶6383萬,使用率10.1%,阿里-支付寶;騰訊-微信紅包;百度-百度錢包;京東-京東錢包等。造成了對銀行體制的不可忽視的沖擊。
購物途徑的變化
小型商店、百貨公司、超市→京東、蘇寧、淘寶、1號店等互聯(lián)網(wǎng)商店的產(chǎn)生使得終端用戶屏棄了渠道中介,直接與貨源見面。大大降低了購物成本,方便了用戶,同時強壯了物流體系。
對建筑智能化集成企業(yè)的沖擊
建筑智能化集成企業(yè)實際上是開發(fā)商和產(chǎn)品生產(chǎn)廠商的中介,是一種傳輸渠道,長期以來,絕大部分智能化集成企業(yè)存在技術含量低、沒有自主研發(fā)能力,本質上是一個安裝公司的弱點。因此,互聯(lián)網(wǎng)+生態(tài)極有可能對我們這一個行業(yè)造成巨大沖擊。即開發(fā)商直接和產(chǎn)品廠商聯(lián)系,拋開中介,由產(chǎn)品廠商完成工程,如可視對講系統(tǒng)、停車場管理系統(tǒng)等。
個體主義、服務成本越來越低
共享單車、共享汽車都是互聯(lián)網(wǎng)+對自行車廠商、汽車廠商、出租汽車行業(yè)的挑戰(zhàn)。
去中介化的結果是資源直接和個體結合,其結果是個體主義的發(fā)展,因此企業(yè)應越來越重視客戶端,或是終端用戶,為個體或是終端用戶服務將是發(fā)展的大趨勢。
眾創(chuàng)空間形成
互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)(微信群)使得各種群體空間應運而生,產(chǎn)生了眾創(chuàng)空間:以用戶價值為導向,一大群從事相同開發(fā)工作的技術人員利用互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)集結在一起,交流開發(fā)中遇到的難題,使得二次開發(fā)由單一團隊資源驅動型開發(fā),發(fā)展到群體開發(fā),釋放出巨大的爆發(fā)力。打破工業(yè)化時代下產(chǎn)業(yè)邊界和顛覆傳統(tǒng)商業(yè)生態(tài)模式,實現(xiàn)價值重構生態(tài)體系。
互聯(lián)網(wǎng)+時代技術本質是服務
2017年9月1日同時也是華創(chuàng)物資中心采購平臺正式成立的日子。這次會議的意義是要把華創(chuàng)總公司及分公司的物資人員聯(lián)系起來,團結起來,聯(lián)盟起來,讓它產(chǎn)生新的價值。
我們也在思考未來互聯(lián)網(wǎng)+生態(tài)下對智能化行業(yè)可能造成的沖擊與影響。
思考
企業(yè)如何在互聯(lián)網(wǎng)+生態(tài)下的免費服務和企業(yè)賺錢的生存之道中取得平衡?
如何保證集成商當前幾乎沒有利潤的處境?真正實現(xiàn)線下和線上相結合,是企業(yè)都要探索的問題。
電商平臺是互聯(lián)網(wǎng)+生態(tài)下的發(fā)展方向,但是如何平衡線上和線下的利益?
大家相互交流采購中碰到的問題,難點,并相互分享各自寶貴的采購經(jīng)驗。
通過這次會議建立了物資平臺交流機制,物資中心是專業(yè)為華創(chuàng)分公司提供物資采購交流的平臺,主要服務于分公司采購,是非盈利性為目的部門機構。物資平臺將為華創(chuàng)體系內分公司和產(chǎn)品廠商搭建專業(yè)物資采購交流平臺。今后將通過物資平臺建立公開、公平、公正的物資招標機制。給廣大供應商提供公平的競爭環(huán)境。